Ep 39: Antreprenor, Manager, Lider - care e diferența între ele.

Diana Crișan este Creator & Fondator Wiseleader.

Îmi amintesc și acum primul context în care am primit titulatura de manager. Era un context în care îmi făceam bine treaba, atingeam obiectivele pe care le aveam de atins și eram într-o energie proactivă în majoritatea timpului.

Datorită acestor lucruri, șefii mei au considerat că e potrivit să fiu promovată și să devin manager. Adică să fiu responsabilă de alte persoane și de munca lor, să le învăț să facă ceea ce făceam eu și să le verific, din când în când, munca.

Doar că, ce n-am primit atunci a fost educația de manager așa că în mai puțin de 6 luni, am dat-o de gard. Adică am avut un context în care echipa mi-a spus: "Hei, știi, tu nu te prea pricepi la treaba asta! Ești un pic cam dură cu noi, te interesează cam mult cifrele și nu prea te conectezi cu noi."

A fost un șoc emoțional pentru mine.

Și a fost un șoc emoțional pe care ani mai târziu am învățat să-l las să treacă pentru că am înțeles că ce-a lipsit nu a fost ceva ce ținea doar de mine, ci și ceva ce vine din afară, adică formarea de a fi "manager."

Invitata mea, Diana Crișan, este unul dintre oamenii care lucrează în fiecare zi cu antreprenori și cu manageri ca să-i ajute să înțeleagă diferența dintre cele două și să le arate cum, dacă înveți să faci management înțelept, reușești să dezvolți o afacere spre culmi la care poate înainte nici nu ai avut curaj să te gândești. :)

Diana e una dintre femeile din viața mea pentru care sunt recunoscătoare de fiecare dată când am șansa să vorbesc cu ea. Trec uneori 2, 3, 5 săptămâni fără să ne vorbim, dar când ne conectăm, senzația pe care o am este că sunt fericită, pentru că de ani de zile de când ne cunoaștem, am ajuns să avem nu doar o relație de prietenie ci și una profesională.

În felul ei caracteristic Diana și-a făcut #GândireaVizibilă despre munca pe care o face zilnic și despre:

1. Cum a ajuns să lucreze cu antreprenori, ca să îi pregătească pentru “next level” în afacerile lor;
2. Cum s-a simțit trecerea de la CEO Upriserz, după 8-9 ani alături de Lorand Szasz, la o formă nouă de a servi antreprenorii români, prin Wiseleader;
3. Ce este Wiseleader?
4. Cum gândește, când vine vorba de antreprenoriat, cea care schimbă perspectivele antreprenorilor despre “business făcut după ureche” în “business eficient, făcut cu înțelepciune și asumare”;